Torne sua equipe mais ágil com essa metodologia

Avaliação:

(4 Avaliações)

Por Redação SA Varejo - redacao@savarejo.com.br -

Com metas ambiciosas combinadas a progressos registrados passo a passo, é possível formar uma equipe altamente assertiva

Quantas vezes você se perguntou como tornar sua empresa uma organização dinâmica e com facilidade de adaptação? O caminho, segundo especialistas, é a Metodologia Agile, que tem sido adotada em companhias de diversos setores e gerado aumento de produtividade e foco no cliente, além de ganhos em flexibilidade, maior controle de risco e rapidez nas decisões.

O Método

O Agile nasceu no setor de Tecnologia da Informação, criado por programadores cansados da abordagem tradicional nos projetos de desenvolvimento de software. Eles lançaram o seguinte manifesto:

  • Os indivíduos e as interações são mais importantes do que os processos e as ferramentas
  • Um software funcionando é mais importante do que uma documentação completa
  • A colaboração com o cliente é mais vital do que a negociação de contratos
  • O processo deve responder à mudança em vez de seguir um plano

Utilizada desde 2001 no desenvolvimento de softwares, a metodologia passou recentemente a ser adotada por outros segmentos. Isso para melhorar e tornar mais rápida a gestão de equipes e orçamentos, sem deixar de priorizar a geração de valor e o aproveitamento máximo dos times e dos fluxos de trabalho.

Como executar a metodologia em 2 passos

Lembre-se que as lideranças da empresa também devem proceder de acordo com o Agile

1º Reclassifique as equipes de forma clara
Na estrutura da empresa, divida as equipes, de diferentes áreas, em três grandes categorias: experiência do cliente, processos de negócio e sistemas de tecnologia. Então, faça integração entre elas

2º Pense na sequência de transição
Identifique os pontos problemáticos e as restrições organizacionais para ajudar a determinar a velocidade das ações e o número correto de equipes

Entenda em que condições aplicar o modelo

Time agéis funcionam muito bem nas situações em que:

  • Problemas são complexos
  • Requisitos podem mudar no decorrer do projeto
  • Soluções exigem criatividade Há possibilidade de trabalhar próximo do usuário final

Não desperdice equipes ágeis quando:

  • Trabalho é repetitivo ou tem rotina prédeterminada
  • Procedimentos burocráticos são essenciais
  • Trabalho tem pouca relação com inovação

Saiba como evitar que as funções burocráticas prejudiquem a inovação

  • Permeie os princípios e os valores do Agile por toda a empresa, mesmo pelas equipes que não estão organizadas de acordo com a metodologia
  • Repense a gestão de talentos, atualizando critérios de contratação, avaliação, desenvolvimento e recompensa
  • Renove a arquitetura de operação com uma abordagem modular dos departamentos, de modo a integrar os fluxos de trabalho
  • Torne planejamento e orçamento mais dinâmicos pois a prática anual restringe a inovação e a capacidade de adaptação

 

 

Quer ter acesso a mais conteúdo exclusivo da SA Varejo? Então nos siga nas redes sociais:      LinkedIn     ,     Instagram     e     Facebook     !

Comentários

Comentar com:
Publicidade

Guia de Sortimento

Navegue por todas as seções para obter informações sobre o desenvolvimento de categorias e sobre as marcas e fornecedores mais bem avaliados:

BUSCAR
Publicidade